Sreenath Sreenivasan est le tout premier Chief Digital Officer du Metropolitan Museum of Art, une responsabilité qu'il résume simplement : "Je dirige une startup de 70 personnes au sein d'une entreprise vieille de 145 ans." Le monde a changé, les musées aussi, et la vision de Sree pour le Met a permis à celui-ci de rester pertinent pendant très longtemps, en partie grâce à la reconnaissance du monde numérique et à sa place aux côtés de l'histoire et de l'art qui l'ont précédé.
Cette année, il a été désigné comme l'une des personnes les plus créatives par le magazine Fast. Lors de l'assemblée générale de l Les penseurs de la conception 2015, il nous a parlé de son histoire avec le Met, de la façon dont un musée doit s'adapter aux changements et des raisons pour lesquelles les expériences virtuelles ne remplaceront jamais les expériences réelles.
La transition entre l'enseignement à l'université de Columbia et son nouveau poste au Met : "J'ai grandi près du Met et je n'aurais jamais pensé quitter Columbia, mais c'était l'occasion de raconter l'histoire de ces millions d'objets ; c'est devenu une obsession. Tout le monde dit qu'il aime le Met, mais j'ai pu leur montrer des photos de mon fil Twitter au fil des ans, avec toutes les choses que j'aimais au Met, si bien que je n'ai même pas eu à préparer de nouvelles choses.
Ma famille a beaucoup voyagé car mon père était diplomate indien, mais pendant une période déterminante [de ma vie], je suis allé à l'école à un pâté de maisons du Met et j'ai vécu à quatre pâtés de maisons de celui-ci. Si vous aimez quelqu'un depuis 30 ans, que c'est une histoire d'amour à sens unique pendant tout ce temps et qu'elle vous appelle, vous devez prendre l'appel et, avec la permission de votre femme, continuer. C'est ce que j'ai fait, c'est ce que nous avons fait, et c'est ainsi que j'en suis arrivé là".
Pourquoi nous avons besoin de musées en 2015:##
"Je pense que le rôle du musée est d'intéresser les gens à l'art, à l'histoire et au patrimoine du monde. Surtout aujourd'hui, alors que nous voyons une grande partie de notre patrimoine en péril, au Moyen-Orient ou dans d'autres pays où les choses sont détruites. Je pense que les musées ont un rôle à jouer pour sensibiliser les gens à cette histoire. L'autre rôle [des musées] est d'enseigner l'art aux jeunes et de les mettre en contact avec lui.
J'ai vu un tableau de Modigliani vendu avant-hier lors d'une vente aux enchères, pour le deuxième prix le plus élevé jamais atteint. C'est assez incroyable que nous ayons le même modèle, le même artiste, fondamentalement la même peinture, et que vous puissiez la voir quand vous le voulez. Celle qui a été achetée va maintenant disparaître du domaine public, mais la nôtre peut être vue de n'importe où, à n'importe quel moment".
Les liens physiques ont une grande valeur et nous ne voulons pas les perdre.
Sur les avantages et les inconvénients du fonctionnement du Met:##
"Au Met, nous avons une situation inhabituelle. Vous pouvez payer un dollar pour entrer et tout voir ; il n'y a pas d'expositions payantes ou gratuites. Ce que nous avons appris, c'est que l'un des avantages de ne pas faire payer les expositions spéciales, mais aussi un inconvénient, c'est que nous ne faisons pas ces spectacles à grand spectacle que tout le monde veut venir voir. Lorsque vos revenus proviennent d'expositions spéciales, vous essayez de les rendre de plus en plus grandes à chaque fois.
Nous sommes en mesure de faire ce que nous voulons, plutôt que ce que nous devons faire pour attirer les gens. Cela ne veut pas dire que nous n'organisons pas de spectacles populaires ; nous organisons par exemple un institut de la mode et un gala annuel avec Anna Wintour, et l'année prochaine, nous parlerons d'Apple et de la mode, et ce sera génial. Cette année-là, ce sera vraiment génial. C'est un exemple de la manière dont les entreprises numériques veulent s'impliquer dans le monde de l'art, et c'est important. L'année dernière, l'événement était sponsorisé par Yahoo ! et cette année, il l'est par Apple. Nous nous entretenons avec [Jonathan] Ive, qui a travaillé sur l'iPhone".
La valeur des selfie sticks et les galeries/musées qui leur résistent:##
"La première chose que nous [au Met] avons apprise il y a 20 ans, lorsque nous avons créé notre site web, c'est que si vous y mettez de l'art, les gens viendront quand même dans notre espace physique. À titre de comparaison, il y a quelque chose au Grand Canyon qui s'appelle le Skywalk, qui est un "U" géant en verre suspendu à 1 000 pieds au-dessus du canyon. J'ai des amis, des enfants et d'autres personnes qui ont été obsédés par cette chose - ils ont vu toutes les vidéos, de toutes les GoPro ou de tous les YouTubers. Ils ont tout lu. Cela ne veut pas dire qu'ils ne veulent pas y aller - ils veulent y aller encore plus. Et je vais devoir les emmener, mais je serai recroquevillé à une centaine de mètres dans l'autre direction !
Les gens veulent des expériences. Regardez cette conférence. Pourquoi 1600 personnes assistent-elles à une conférence sur le design ? Il suffit de lire sur le design. Vous pouvez trouver toutes les vidéos YouTube sur presque tous ces orateurs. Les liens physiques ont une grande valeur et nous ne voulons pas les perdre".
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