Bloomberg Businessweek se ha dado a conocer por desafiar las convenciones del diseño tanto en Internet como en papel. En los últimos dos años, han defendido tratamientos de diseño atrevidos y portadas ingeniosas (por ejemplo, esta ilustración de dos aviones teniendo sexo fue especialmente infame). Pero ha llegado el momento de ponerse serios.
En junio, la publicación de negocios de 88 años de antigüedad lanzó un rediseño impreso y en línea "con más recursos globales, acceso multiplataforma y un diseño más limpio y fácil de navegar." En una época de noticias falsas y un presidente que en guerra con la prensaEl periodismo ya no puede permitirse ser simplista o irónico.
"Más que nunca, nuestros lectores necesitan que el periodismo sea más autorizado, más urgente y más indispensable", afirma Megan Murphy, redactora jefe. dice del rediseño. Murphy también subraya que la revista se centra en la información seria. "Algo que no ha cambiado es nuestro compromiso con un periodismo excepcional. Sabemos que si no crees en nuestras historias, no importa cómo las presentemos ni en qué dispositivo".
La estética renovada es, sin duda, reducida. En su sitio web, un diseño audazmente minimalista crea una experiencia de lectura que se asemeja más al simple acto de hojear una revista. La atención de esta experiencia multiplataforma unificada se centra ahora en el contenido: el diseño sigue siendo una clara prioridad, pero nunca distrae de las palabras. "Creo que probablemente hemos perdido algunos lectores con el rediseño, pero también creo que hemos ganado algunos", afirma el actual director creativo Rob Vargas dijo de la dramática reinvención de la revista.
Para saber más sobre Bloomberg Businessweekllamamos al director de diseño Chris Nosenzo y diseñador de reportajes Alexander Shoukas. Shoukas dirigió el rediseño del sitio web, mientras que Nosenzo se centró en la aplicación.
Queríamos saber qué motivó este relanzamiento y el proceso de diseño que hay detrás. De hecho, FormatLauren Barless, diseñadora de productos, recién rediseñado por Format, realizó la entrevista.
Nosenzo y Shoukas forman un dúo impresionante. Antes de unirse a Businessweek Nosenzo trabajó en El New York Times mientras que Shoukas dirige su propio estudio de diseño en Ámsterdam y ha trabajado también en Hombre Fantástico y El caballero.
Nos hablaron de los retos de rediseñar una publicación de larga tradición, de cómo salvar la brecha entre lo impreso y lo digital y de cómo afectó el clima político estadounidense tras las elecciones. Bloomberg Businessweek ética del diseño.
Bloomberg Businessweek ha recibido mucha atención en los últimos años por la polémica que ha generado bajo la dirección creativa de Richard Turley. ¿Por qué cree que el estilo irreverente de la revista ha causado tanto revuelo?
Alexander: Mi interpretación es que han dado con algo que es la tensión entre una revista de negocios y, ya sabes, el diseño ruidoso, que no es algo que existiera antes en el género. Centrándose realmente en el diseño de la comunicación, con una especie de actitud real detrás de ella en contraposición a la simple representación directa, que es más o menos lo que ocurría antes.
No estoy seguro de poder decir exactamente por qué la gente lo interpretó así, pero creo que nuestra actitud general al hacer las cosas era: cada semana hay un nuevo conjunto de historias y vamos a asumir un nuevo conjunto de riesgos. Algunos funcionarán y otros no. Pero vamos a seguir intentando, seguir empujando, y hacer el trabajo que creemos que es realmente emocionante. No hay duda de que querías llegar lo más lejos posible y ver qué podías hacer. Eso tiene algo de liberador.
En el nuevo diseño, parece que se ha optado conscientemente por frenar un poco ese desenfreno. ¿En qué se basó esa decisión?
Chris: Tal y como yo lo veo, si nos remontamos a los inicios de la revista, es una reacción a la abstracción del mundo tras la crisis financiera. Ese tipo de ironía funcionó en esa generación, y ahora hay un deseo de algo más directo. Creo que, sobre todo después de las elecciones, pensamos que no sólo habíamos estado contando los mismos chistes durante mucho tiempo, sino que tal vez había llegado el momento de adoptar un enfoque diferente para comunicarnos con nuestros lectores.
Alex, ¿tienes algo que añadir?
Alexander: Sí. Hay una especie de-llamémoslo como el anterior Businessweek. En cierto modo, se trataba de dos elementos de trabajo, algo salvaje, irónico o irreverente. Pero también había un agudo ingenio en el enfoque, y eso es algo que creo que definitivamente planeamos mantener.
Chris: Creo que también los movimientos que intentamos hacer son más narrativos que estéticos, si eso tiene sentido. La innovación que queremos introducir tiene que ver más con la disposición de las palabras y quizá con el color, o con el tipo de efectos que aplicamos.
Ambos habéis mencionado esta especie de nuevo tiempo que estamos viviendo. Obviamente, es un momento muy polarizado en el mundo occidental. ¿Cree que el diseño de un sitio web de noticias o de una aplicación puede afectar a la forma en que los lectores entienden la actualidad?
Alexander: Sí, desde luego. He aumentado mis suscripciones en los últimos seis meses y creo que la gente presta mucha más atención que antes. Definitivamente, los medios de comunicación tienen una responsabilidad hacia sus lectores, porque parece que lo que está en juego es mucho más importante en este momento. Eso también influyó en el enfoque más sobrio y directo que queríamos dar al rediseño.
De hecho, la pregunta que surgió entre Chris y yo antes incluso de que la idea se pusiera sobre la mesa es: ¿deberíamos hacer estos chistes? ¿Siguen siendo graciosos, dado el clima de la situación? Así que sí, conlleva un sentido de la responsabilidad.
Parece que el cambio de los tiempos provocó la necesidad del rediseño. Cuál diría usted que era la misión que había detrás?
Chris: Creo que los tiempos se alinearon con el agotamiento de lo que nos habíamos propuesto hacer, y esta idea de impulsar un cierto conjunto de ideas sobre lo que debía ser la estética de la revista. Creo que lo rematamos bien al mismo tiempo que cambiaba la necesidad de lo que debía ser una revista.
Alexander: El clima estaba cambiando, pero al mismo tiempo sentíamos que había llegado el momento de evolucionar.
¿Puede explicarnos el proceso de diseño? ¿Cómo empezasteis?
Chris: Lo primero que nos entusiasmó fue que nunca habíamos tenido una buena experiencia multiplataforma. Siempre hemos dedicado mucho esfuerzo, casi todo, al producto impreso, y el digital ha sido más secundario. Así que creo que la gran idea era, bueno, vamos a tomar este esfuerzo que va en un producto y tipo de reasignarlo entre tres.
Alexander: Sólo para rebobinar un poco, en el mes anterior al rediseño, Businessweek era esencialmente un producto impreso como el que describe Chris. Nuestras historias se publicaban en línea, pero esencialmente procedían de la revista, de nuestro equipo digital, en lugar de que la parte digital estuviera realmente integrada en la revista. Businessweek proceso. Uno de los principales mandatos del rediseño fue crear una nueva aplicación, rehacer el sitio web y rediseñar la revista. Eso nos puso inmediatamente en situación de pensar de forma holística en términos de diseño y de encontrar la forma de aplicarlo a todos los medios.
¿Cómo se reunieron los distintos equipos de diseño para trabajar en el rediseño?
Alexander: Chris y yo venimos del mundo de la impresión y Rob, nuestro director creativo, es diseñador de impresión. Así que empezamos a pensar en un rediseño de la revista a partir de sus elementos básicos, es decir, los elementos que componen la historia o las secciones que tenemos. Luego Chris y yo nos sumergimos en las interpretaciones digitales de esos elementos.
Chris: Creo que Alex y yo sabíamos que queríamos rehacer la web y la aplicación y darle un aire más de revista. Ha habido muchas cosas en la web que nos gustaría que tuvieran más de lectura impresa. Ese fue el espíritu que le dimos, y tuvimos que aprender algunos programas nuevos. Tuvimos que familiarizarnos con muchos parámetros nuevos, pero nos lanzamos.
Alexander: A nivel general, sobre todo en el mundo de las revistas impresas, puede haber mucho desdén hacia la web en cuanto a lo que puede aportar con el diseño, o de lo que es capaz. Pero ha llegado un momento en el que la tecnología puede satisfacer las necesidades de detalles tipográficos, imágenes impresionantes y un nuevo uso de la escala. Por fin parece que se ha llegado a un punto en el que el diseño es realmente atractivo y la sensación de revista se traslada a la web. El rediseño fue realmente una oportunidad para empezar a trabajar en ello e intentar sentar una base sobre la que construir.
¿Hay algún detalle concreto del que estén especialmente orgullosos, algo que destaque como una mejora importante?
Alexander: El hecho de que un lector que recibe la revista pueda pasar de la revista a su teléfono y luego a su iPad, o a un navegador de sobremesa. El objetivo principal era que la estética y el detalle de la presentación visual de la revista fueran coherentes.
Antes tenías la revista y luego algún tipo de interpretación en línea. Podías tener un par de imágenes o una ilustración. Pero ahora tienes el mismo cuerpo de texto. Tienes los mismos tratamientos tipográficos, hasta en los detalles. Creo que ese debería ser el objetivo de cualquier revista en este momento, porque la tecnología está llegando a un punto en el que se puede hacer eso.
Chris: Y hay pequeñas cosas que realmente me encanta que nos dimos cuenta. Por ejemplo, para la mayoría de los sitios web que va a hacer un párrafo y tienen un salto de línea entre cada párrafo. Tienes el texto y hay una ruptura de espacio en el trozo de texto. Es una decisión de diseño muy pequeña, pero me encanta que hayamos podido hacer estos cambios sutiles y de bajo nivel que hacen que parezca una revista y no un periódico.
Intentar encontrar la manera de trasladar la sensibilidad de la revista al mundo digital ha sido muy, muy agradable y gratificante, tomar este espíritu y estos conceptos que tanto nos gustan de la impresión e intentar aplicarlos a esta nueva plataforma.
Alexander: También habla del contenido. La forma en que lo vemos aquí, es que Bloomberg es el cómo y el qué, y se pueden ver los hechos claros. Mientras que Businessweek profundiza un poco más en los porqués. Es entonces cuando aparecen las lecturas más largas o los reportajes. Esos detalles que describía Chris también pretenden dar al lector esa sensación de una experiencia de lectura más pausada, en contraposición a los rápidos párrafos de tres líneas y dos frases que cabría esperar de una experiencia informativa.
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