Bloomberg Businessweek ist dafür bekannt, dass sie Designkonventionen sowohl online als auch im Printbereich herausfordert. In den letzten Jahren haben sie sich für mutige Designbehandlungen und clevere Cover eingesetzt (zum Beispiel diese Illustration von Zwei Flugzeuge beim Sex war besonders berüchtigt). Aber jetzt ist es an der Zeit, ernst zu machen.
Im Juni hat die 88 Jahre alte Wirtschaftszeitung ein neues Design für Print- und Online-Medien eingeführt, das "mehr globale Ressourcen, einen plattformübergreifenden Zugang und ein übersichtlicheres, einfacheres Design" bietet. In einer Zeit der Fake News und eines Präsidenten, der im Krieg mit der PresseDer Journalismus kann es sich nicht mehr leisten, oberflächlich oder ironisch zu sein.
"Mehr denn je brauchen unsere Leserinnen und Leser einen Journalismus, der verbindlicher, dringlicher und unverzichtbarer ist", sagt Redakteurin Megan Murphy sagt der Neugestaltung. Murphy betont auch, dass der Schwerpunkt des Magazins auf seriöser Berichterstattung liegt. "Eine Sache, die sich nicht geändert hat, ist unser Engagement für herausragenden Journalismus. Wir wissen, wenn du nicht an unsere Geschichten glaubst, ist es egal, wie wir sie präsentieren oder auf welchem Gerät."
Die aktualisierte Ästhetik ist definitiv reduzierter. Auf der Website sorgt ein minimalistisches Layout für ein Leseerlebnis, das sich eher anfühlt, als würde man in einer Zeitschrift blättern. Der Fokus dieses einheitlichen Multiplattform-Erlebnisses liegt jetzt ganz klar auf dem Inhalt - das Design hat zwar immer noch Priorität, aber es lenkt nicht von den Worten ab. "Ich denke, wir haben mit der Neugestaltung wahrscheinlich einige Leser verloren, aber ich glaube, wir haben auch einige hinzugewonnen", sagt der derzeitige Creative Director Rob Vargas sagte der dramatischen Neuerfindung des Magazins.
Um mehr zu erfahren über Bloomberg Businessweekneuen Looks haben wir den Designdirektor Chris Nosenzo und Feature/News-Designer Alexander Shoukas. Shoukas leitete die Neugestaltung der Website, während Nosenzo sich auf die App konzentrierte.
Wir wollten wissen, was der Grund für diesen Relaunch war und wie der Designprozess dahinter aussieht. In der Tat, FormatLauren Barless, unsere Produktdesignerin, frisch von Formats eigenem Redesignführte das Interview.
Nosenzo und Shoukas sind ein ziemlich beeindruckendes Duo. Bevor sie sich Businessweek Nosenzo arbeitete an Die New York Times Magazin, während Shoukas sein eigenes Designbüro in Amsterdam leitete und auch bei Fantastischer Mann und Die Herrin.
Sie erzählten uns von den Herausforderungen bei der Neugestaltung einer langjährigen Publikation, der Überbrückung der Kluft zwischen Print und Digital und wie sich das politische Klima in Amerika nach den Wahlen auf die Bloomberg Businessweek's Designethos.
Bloomberg Businessweek hat in den letzten Jahren durch die Kontroversen, die es unter der kreativen Leitung von Richard Turley ausgelöst hat, viel Aufmerksamkeit erregt. Was glaubst du, warum der respektlose Stil des Magazins so viel Aufsehen erregt hat?
Alexander: Ich habe es so interpretiert, dass sie etwas gefunden haben, das die Spannung zwischen einem Wirtschaftsmagazin und, du weißt schon, lautem Design ausmacht, was typischerweise in diesem Genre vorher nicht der Fall war. Sie konzentrieren sich wirklich auf Kommunikationsdesign und haben eine echte Haltung dahinter, im Gegensatz zur reinen Darstellung, wie es vorher der Fall war.
Ich weiß nicht, ob ich genau sagen kann, warum die Leute es so interpretiert haben, wie sie es taten, aber ich denke, unsere generelle Einstellung bei der Produktion war: Jede Woche gibt es eine neue Reihe von Geschichten und wir gehen neue Risiken ein. Einige davon werden funktionieren, andere nicht. Aber wir werden es weiter versuchen, weiter Druck machen und Dinge tun, die wir wirklich spannend finden. Du wolltest einfach so weit gehen, wie du konntest, und sehen, was du erreichen konntest. Das hat etwas Befreiendes an sich.
Bei der Neugestaltung scheint es so, als ob man sich bewusst dafür entschieden hat, diese Wildheit ein wenig einzudämmen. Wie kam es zu dieser Entscheidung?
Chris: Wenn man sich die Anfänge des Magazins ansieht, dann ist es eine Reaktion auf die Abstraktheit der Welt nach der Finanzkrise. Diese Art von Ironie hat in dieser Generation funktioniert, und jetzt gibt es ein Verlangen nach etwas Direkterem. Ich glaube, besonders nach der Wahl hatten wir das Gefühl, dass wir nicht nur lange Zeit dieselben Witze erzählt haben, sondern dass es vielleicht an der Zeit war, einen anderen Ansatz zu wählen, um mit unseren Lesern zu kommunizieren.
Alex, hast du dem etwas hinzuzufügen?
Alexander: Ja. Es gibt eine Art - nennen wir es mal so - der vorherigen Businessweek. Es war in gewisser Weise wie zwei Elemente der Arbeit, etwas Wildes, Ironisches oder Respektloses. Aber es gab auch einen scharfen Verstand in der Herangehensweise, und das ist etwas, das wir auf jeden Fall beibehalten wollen.
Chris: Ich glaube auch, dass wir eher erzählerisch als ästhetisch vorgehen wollen, wenn das Sinn macht. Bei der Innovation, die wir erreichen wollen, geht es mehr darum, wie die Wörter angeordnet sind und welche Farbe sie haben oder welche Effekte wir anwenden.
Ihr habt beide diese neue Zeit erwähnt, in der wir leben. Es ist offensichtlich, dass die westliche Welt sehr polarisiert ist. Findest du, dass das Design einer Nachrichten-Website oder einer App die Art und Weise beeinflussen kann, wie die Leserinnen und Leser aktuelle Ereignisse verstehen?
Alexander: Ja, absolut. In den letzten sechs Monaten habe ich meine Abonnements erhöht und ich habe das Gefühl, dass die Leute viel aufmerksamer sind als früher. Die Medien haben definitiv eine Verantwortung gegenüber ihrer Leserschaft, denn es scheint, als stünde jetzt mehr auf dem Spiel. Das war auch der Grund für den nüchternen und direkten Ansatz, den wir bei der Neugestaltung verfolgen wollten.
Die Frage, die sich Chris und ich stellten, bevor die Idee überhaupt auf den Tisch kam, war: Sollten wir diese Witze machen? Sind sie noch lustig, wenn man das Klima der Situation bedenkt? Also ja, es ist auf jeden Fall mit einem gewissen Verantwortungsbewusstsein verbunden.
Es hört sich so an, als ob der Wandel der Zeit die Notwendigkeit für die Neugestaltung ausgelöst hat. Was würdest du sagen, was die Mission dahinter war?
Chris: Ich glaube, die Zeiten passten zu der Erschöpfung dessen, was wir uns vorgenommen hatten, und zu der Idee, eine bestimmte Vorstellung von der Ästhetik des Magazins durchzusetzen. Ich glaube, wir haben das zur gleichen Zeit beendet, als sich die Anforderungen an ein Magazin änderten.
Alexander: Das Klima änderte sich, aber wir spürten, dass es vielleicht gleichzeitig Zeit war, sich weiterzuentwickeln.
Kannst du uns den Designprozess erläutern? Wie habt ihr angefangen?
Chris: Das erste, was wirklich aufregend war, war, dass wir noch nie ein gutes plattformübergreifendes Erlebnis hatten. Wir haben immer sehr viel, fast alles, in das Printprodukt gesteckt, und das digitale Produkt war eher nachgelagert. Die große Idee war also, dass wir den Aufwand, der in ein Produkt fließt, auf drei Produkte aufteilen.
Alexander: Um ein wenig zurückzuspulen, zum Monat vor der Umgestaltung, Businessweek war im Wesentlichen ein Printprodukt, wie Chris es beschreibt. Unsere Geschichten würden online veröffentlicht, aber sie würden im Wesentlichen aus dem Magazin stammen, von unserem digitalen Team, während die digitale Seite wirklich in das Magazin integriert wäre. Businessweek Prozess. Einer der Hauptaufträge, die mit der Neugestaltung einhergingen, lautete: Wir werden eine neue App entwickeln und die Website sowie das Magazin neu gestalten. Das versetzte uns sofort in die Lage, in Bezug auf das Design ganzheitlich zu denken und einen Weg zu finden, es auf alle Medien anzuwenden.
Wie kamen die verschiedenen Designteams zusammen, um an der Neugestaltung zu arbeiten?
Alexander: Chris und ich kommen aus dem Printbereich und Rob, unser Kreativdirektor, ist ein Printdesigner. Also begannen wir mit der Neugestaltung des Magazins auf der Basis der Grundelemente, d.h. der Elemente, die die Geschichte ausmachen, oder der Rubriken, die wir haben. Dann haben Chris und ich uns mit den digitalen Interpretationen dieser Elemente beschäftigt.
Chris: Ich glaube, Alex und ich wussten, dass wir das Web und die App überarbeiten wollten, um sie mehr in Richtung Magazin zu bringen. Es gibt eine Menge Dinge im Internet, von denen wir uns wünschten, dass sie sich mehr wie eine gedruckte Ausgabe anfühlen. Das war der Ethos, den wir mitbrachten, und wir mussten einige neue Programme lernen. Wir mussten uns mit vielen neuen Parametern vertraut machen, aber wir haben uns einfach reingehängt.
Alexander: Allgemein, vor allem in der Welt der Printmagazine, wird das Web oft verachtet, wenn es um Design geht oder darum, was es zu leisten vermag. Aber jetzt ist ein Punkt erreicht, an dem die Technologie die Anforderungen an typografische Details, beeindruckende Bildmomente und die Nutzung von Größenordnungen auf eine neue Weise erfüllen kann. Endlich ist ein Punkt erreicht, an dem man das Design wirklich einbeziehen und das Magazingefühl auf das Internet übertragen kann. Die Neugestaltung war für uns eine gute Gelegenheit, damit anzufangen und eine Grundlage zu schaffen, auf der wir aufbauen können.
Gibt es bestimmte Details, auf die ihr besonders stolz seid; irgendetwas, das als große Verbesserung heraussticht?
Alexander: Nur die Tatsache, dass ein Leser, der das Magazin erhält, vom Magazin auf sein Handy und dann auf sein iPad oder einen Desktop-Browser wechseln kann. Das Hauptziel war, dass die Ästhetik und die Details der visuellen Präsentation des Magazins einheitlich sind.
Früher hattest du das Magazin und dann eine Art Interpretation davon online. Du hast vielleicht ein paar Bilder oder eine Illustration. Aber jetzt bekommst du eigentlich denselben Text. Du bekommst die gleiche typografische Aufbereitung, bis hin zu den Details. Ich denke, das sollte heutzutage das Ziel jeder Zeitschrift sein, denn die Technologie ist mittlerweile so weit, dass man das machen kann.
Chris: Und es gibt kleine Dinge, die ich wirklich liebe, die wir herausgefunden haben. Bei den meisten Websites machst du zum Beispiel einen Absatz und einen Zeilenumbruch zwischen jedem Absatz. Du hast den Text und es gibt einen Zwischenraum in dem Textstück. Es ist nur eine kleine Designentscheidung, aber ich finde es toll, dass wir diese kleinen, subtilen Änderungen vornehmen konnten, die dafür sorgen, dass es sich wirklich wie ein Magazin und nicht wie eine Zeitung anfühlt.
Es war wirklich sehr schön und lohnend, dieses Ethos und diese Konzepte, die wir für Print lieben, auf die digitale Seite zu übertragen und zu versuchen, sie auf dieser neuen Plattform umzusetzen.
Alexander: Es spricht auch für den Inhalt. So wie wir es hier sehen, ist Bloomberg das Wie und das Was, und du kannst die klaren Fakten sehen. Während Businessweek geht ein bisschen tiefer auf das Warum ein. Das ist der Moment, in dem du deine längeren Texte oder Features liest. Diese Details, die Chris beschrieben hat, sollen dem Leser auch das Gefühl geben, dass er ein langsameres Leseerlebnis hat als die schnellen Dreizeiler, die man von einer Nachricht erwartet.
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